連載· 48丨天藍水清之源——葉水泉和源牌集團之創(chuàng)業(yè)傳奇
2017-05-26
第二十二章 源牌人：智慧、勤懇、務實、創(chuàng)新、活潑……
源牌真正造就了我，讓我成了令自己都深感自豪的業(yè)內人士。
——源牌員工
“知人而善用之，若己有焉?！蹦怂未~人蘇轍所言?！叭四鼙M其才，則百事興?！边@是中國民主革命先行者孫中山的呼吁?！鞍l(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才都是非常重要的，……使用人才也同樣重要，如有人才而不善于使用，則等于沒有人才?！边@是著名科學家茅以升的告誡。
對于源牌集團這樣的低碳能源科技創(chuàng)新企業(yè)，優(yōu)秀的人才隊伍究竟有多重要，已無需多言。
“在企業(yè)的經營管理過程中，我們越來越深刻地認識到，人才特別是科技創(chuàng)新型人才在綜合競爭力中的決定性作用。我們常說的科技創(chuàng)新型人才，是指具有良好的科技創(chuàng)新能力、直接參與科技創(chuàng)新活動并為科技發(fā)展和社會進步做出重要貢獻的人才。在源牌集團，起到最大作用的兩類科技創(chuàng)新人才，一類是以企業(yè)家為代表的經營管理人才，另一類是以首席專家為代表的科研科技創(chuàng)新人才?！眹@源牌人才隊伍建設這一話題，自己即是一位業(yè)界高人的科學家葉水泉，結合多年打造精兵強將的經歷，自然有著太多感悟。
葉水泉介紹說，源牌集團及其前身一向把建成一支精于管理、善于協(xié)調、勤于服務、甘于奉獻、適應創(chuàng)新要求的管理隊伍和建設一支與研究院科技事業(yè)相適應的技術過硬、敢于創(chuàng)新、保障有力、服務熱情的技術人才隊伍，作為整個集團和整個研究院最重要的工作之一。從外部引進人才、加強人才的自主培養(yǎng)、以完善企業(yè)內部激勵機制來激發(fā)人才的創(chuàng)造熱情……一系列有效措施的施行，使得一批優(yōu)秀的科研人員脫穎而出，更重要的是，人才成長的良好環(huán)境已經逐步造就，員工之間緊密合作、為了一個共同目標齊心協(xié)力的氛圍已經形成。
據了解，目前源牌集團內從事低碳建筑能源環(huán)境技術研發(fā)工作的專職科研人員共173名，其中博士生導師、博士后、博士、教授級高工、高級工程師、研究生等高級專業(yè)技術人才68名。除此之外，團隊中還有多名國內知名的能源及建筑行業(yè)專家擔任技術顧問，浙江大學、同濟大學、華北電力大學、上海海事大學和國電能源院聯(lián)合培養(yǎng)研究生，美國威斯康辛大學和國電能源院互派訪問學者。團隊中還有“新世紀百千萬人才”、國務院特殊津貼專家、杭州市“131人才計劃”入選人員、“錢江人才”、海外留學歸國人員等。2013年，國電能源院成功申請了省級博士后工作站，并于2014年3月31日完成首位博士后進站開題評審會。人才俊彥來自四面八方，麇集至源牌大家庭，這是企業(yè)之幸，是企業(yè)發(fā)展之本。
絕不可輕覷源牌集團科研團隊卓越的戰(zhàn)斗力。近五年，該科研團隊已先后承擔并完成了國家863項目、“十二五”國家重大科技支撐計劃、國家級火炬計劃、國家中小企業(yè)創(chuàng)新基金等國家級項目7項，承擔并完成了浙江省重大專項等省級科技計劃項目近10項，獲得國家及省部級科技進步獎等榮譽10多項，多項科技成果經鑒定達到國際先進水平，填補國內空白；參編國家及行業(yè)標準8項，發(fā)表論文40余篇……歷數足以自豪的研發(fā)成果，葉水泉反復強調，一支一流的科研團隊幾乎是一家高端科技創(chuàng)新企業(yè)的命根子，如果沒有一批在業(yè)界站得住腳的重要研究成果，企業(yè)的生存和發(fā)展只是一種虛妄的幻想。
國家火炬計劃項目研究單
注重人才的自主培養(yǎng)，是源牌集團打造科技創(chuàng)新人才團隊的重要招術之一。源牌集團領導層認為，從根本上來說，企業(yè)人才隊伍的發(fā)展壯大，首先需依靠人才的自主培養(yǎng)，即讓潛能人才通過崗位的磨練、實踐的淬火全面提升自己，直至成為高精尖人物。這樣的源牌“本土”人才，或許最明曉低碳節(jié)能的專業(yè)特點，最適合新能源科技創(chuàng)新領域的研發(fā)和企業(yè)經營管理技巧。這幾年來，依托設在源牌集團的浙江省低碳建筑能源環(huán)境工程技術研究中心、省級博士后科研工作站等平臺，朱好仁、、曾林春、付樂、梁麗霞、鄧金勇、胡良軍、王中紅等自主培養(yǎng)的科研骨干脫穎而出，主持或參與研發(fā)國家863計劃“聚焦式太陽能分布式復合供能系統(tǒng)研究與示范”、國家科技型中小企業(yè)創(chuàng)新基金項目“基于電磁式流量計與支持物聯(lián)的整體式熱量表”、浙江省重大專項“綠色數據中心空調節(jié)能關鍵技術”等項目，令業(yè)界刮目。
現(xiàn)任杭州源牌環(huán)境科技有限公司副總經理張勁松，在源牌集團的核心分公司擔任要職，可謂身負重任。他于1998年初來到源牌集團的前身華源公司時，擔任的是電氣工程師，主要任務是設計圖紙、畫圖，并發(fā)揮自己的專業(yè)所長，指導電氣施工和設備調試。但他很快被派到一線，在1998年華源公司最重要的兩個項目——建行浙江省分行、港資企業(yè)合和電器公司的冰蓄冷空調系統(tǒng)總承包施工現(xiàn)場，積累實踐經驗。令張勁松印象深刻的事情，是在合和電器公司施工現(xiàn)場，除了即將安裝的進口冰蓄冷空調設備，華源公司還特意送去了一臺自主研發(fā)制造的冰蓄冷空調設備，同時使用，互相比較，以此向用戶推介國貨。張勁松說，在這樣的情境下，身為民族工業(yè)企業(yè)的一員，他覺得提升國貨影響力、提升自己的綜合素質責無旁貸，干得也更投入了。如今他那嫻熟的綜合協(xié)調能力，就是在那個時候被夯實了基礎。
“1998年7月從同濟大學暖通空調本科專業(yè)畢業(yè)后，我先在上海一家與電力相關的民企工作。作為中國最大城市，上海給予個人發(fā)展的機會多多，我也曾打算在上海扎根。沒想到半年后的一個冬日，在由國家電力公司電力需求側管理中心在上海召開的一次培訓和推廣會議上，我聽到了葉總關于冰蓄冷技術的一場演講，頓時被吸引住了。我佩服葉總富有號召力和感染力的演講，既有原理講解，又有前景預測；既不乏理性分析，又飽含創(chuàng)立民族自主品牌的巨大熱情。我的內心一下子點亮了。事實上，當時的我對前途有著一點點迷茫，想好好干一番事業(yè)，又不知具體該干些啥。演講聽完，我便找了讀本科時的導師，導師也是側重研究蓄能技術的，與葉總相識。在我要求下，導師把我引薦給了葉總，當然導師也認為蓄能技術在中國很有發(fā)展前景。” 劉月琴，杭州國電能源院副總工程師兼浙江省低碳建筑能源環(huán)境工程技術研究中心主任、高級工程師。因為聽了一場演講而放棄在上海發(fā)展的機會來到杭州，從源牌的前身華源干起，至今一直干了16個年頭。她的經歷分明是又一則源牌“本土”人才成長的典型故事。
劉月琴剛到華源公司時，全公司才20幾號人，卻已經有了技術部，主要負責產品研發(fā)。她很快加入產品研發(fā)小團隊，與那些年輕的技術人員整天忙碌在一起。“通宵工作、周末加班，技術鉆研、標書制作……當時研發(fā)團隊的領導是現(xiàn)任華電華源公司總經理陳永林，當然還有葉總，都非常平易近人，盡量創(chuàng)造著平等、融洽的氣氛?？上攵?，處于行業(yè)競爭狀態(tài)中的產品研發(fā)，對我們是很有壓力的，可始終把握研發(fā)方向的葉總老在想方設法讓我們放松。鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗，便是他對我們技術人員的一貫態(tài)度?！眲⒃虑倩貞?，初期的研發(fā)免不了失敗，往往是研發(fā)了好幾年的新產品，市場卻不認可，或在推向市場后暴露出一大堆問題，但葉水泉對此從無半句責怪。
“葉總經常拿華為的一個案例來鼓勵我們，說華為開始做交換機的時候，也是經常出現(xiàn)很多問題，但華為人從未因此而止步，失敗了再來，一次又一次，直到取得大勝。當時經常掛在葉總口邊的話是，你有想法，就要去做；只要去做了，就有可能成功，也有可能失??；失敗并不可怕，只要找出失敗的原因和解決問題的方法，你就進步了，肯定會在下一次走得更好；解決問題的過程就是你進步的過程，也是你成功的保證。這些話好像都是大道理，但在任務最艱巨、最容易遭受挫折的時候，聽起來特別親切，特別帶勁?！眲⒃虑僬J為，葉水泉對于隊伍的造就，不僅是授人予術，更是授人予道、授人于理。正是因為葉水泉的言傳身教，如今她和她的同事們，以及后來加入到源牌產品研發(fā)行列的每個人，都能經受得住種種考驗，都能憑著百折不撓的精神，解決一個又一個研發(fā)難題，承擔起愈發(fā)高端的研發(fā)任務，還養(yǎng)成了積極、向上、樂觀、活潑的個性。
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第二十二章
源牌人：智慧、勤懇、務實、創(chuàng)新、活潑……（二）
